探索打造“智青春”團建品牌,讓青春更智慧
發布時間:2022-05-31 06:00

為貫徹落實習近平總書記在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上的講話精神,大力踐行集團公司“六大青春”工程,計算中心結合科技型企業特點,探索打造“智青春”團建品牌,致力為“智慧交投”“智慧交通”“交通強國”建設貢獻青春智慧和力量。


一、品牌名稱




智青春


二、品牌口號



智慧賦青春·青春促智慧


三、品牌背景


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在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上,習近平總書記在講話中指出,追求進步,是青年最寶貴的特質,也是黨和人民最殷切的希望。新時代的廣大共青團員,要做理想遠大、信念堅定的模范,帶頭學習馬克思主義理論,樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想,自覺踐行社會主義核心價值觀,大力弘揚愛國主義精神;要做刻苦學習、銳意創新的模范,帶頭立足崗位、苦練本領、創先爭優,努力成為行業骨干、青年先鋒;要做敢于斗爭、善于斗爭的模范,帶頭迎難而上、攻堅克難,做到不信邪、不怕鬼、骨頭硬;要做艱苦奮斗、無私奉獻的模范,帶頭站穩人民立場,腳踏實地、求真務實,吃苦在前、享受在后,甘于做一顆永不生銹的螺絲釘;要做崇德向善、嚴守紀律的模范,帶頭明大德、守公德、嚴私德,嚴格遵紀守法,嚴格履行團員義務。廣大共青團員要認真接受政治訓練、加強政治鍛造、追求政治進步,積極向黨組織靠攏,以成為一名合格的共產黨員為目標、為光榮。

新形勢下,集團公司提出了堅持以品質黨建帶團建,打造青春強基筑夢工程,引領廣大青年堅定跟黨走,建功新時代的工作要求。計算中心作為集團公司的科技型企業,在全面加快發展的新時代,數智化運用正好契合自身業務特點,從推動“智慧交投”“智慧交通”等實際需求出發,緊緊圍繞集團公司“六大青春”“五帶五提升”“三大行動”,探索打造“智青春”團建品牌,號召全體青年員工緊緊立足自身科技型企業實際,努力增長自身的智慧,以“提供數智化一站式解決方案”作為核心目標,努力促進“智慧交投”“智能交通”建設的步伐,這對于加強“數字黨建”核心引領、創新團建模式以及賦能中心工作具有十分重要的現實意義。

四、品牌釋義


適應智能化、智慧化時代需求,以時代所趨、人民所盼、發展所需的使命意識,激發全體青年員工主動學習前沿信息技術、努力增長智慧才干、展現更大擔當作為,凝聚起全體青年員工干事創業的精氣神,為推動計算中心高質量發展貢獻智慧和青春,讓青春在時代進步中煥發出絢麗的光彩。

五、品牌內涵


01

智慧賦青春









高爾基曾經說過“青春是有限的,智慧是無窮的,趁短的青春,去學習無窮的智慧”。全體青年員工要把學習作為一種責任、一種精神追求、一種生活方式,努力增強自身知識更新的緊迫感,努力增長自身的智慧和才干,不斷提高與時代發展和事業要求相適應的素質和能力,做理想遠大、銳意創新的模范,樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想,自覺踐行社會主義核心價值觀,大力弘揚愛國主義精神,立足崗位,創先爭優,努力成為行業骨干、青年先鋒。

02

青春促智慧









全體青年員工要緊緊立足自身科技型企業實際,將自身前途命運與單位發展緊密聯系在一起,充分運用自身所學的知識和才干,不斷順應智能化、智慧化發展的時代潮流,努力促進“智慧交投”“智能交通”建設的步伐,做艱苦奮斗、無私奉獻的模范,迎難而上,攻堅克難,腳踏實地,求真務實,讓青春在奮斗中綻放永不褪色的光芒。

六、品牌思路

01

以智促建,在強基固本中筑牢青春之基









對標全面從嚴治黨,狠抓全面從嚴治團,以“五個抓手”筑牢團建工作基礎,提升團建基礎能力。

(1)抓政治引領增強政治向心力。組織開展“青年大學習”“團課開講啦”活動,通過開展團史知識競賽、團史學習交流、愛國主義教育活動等系列主題團日活動,使廣大共青團員認真接受政治訓練、加強政治鍛造,鑄牢對黨忠誠、向黨看齊、為黨盡責的思想意識,引導團員青年自覺增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,積極向黨組織靠攏,以成長為一名合格的共產黨員為目標、為光榮。

(2)抓組織建設增強基層組織力。堅持青年在哪里,團組織就建在哪里,建立健全團的組織架構、組織生活、團干配備、團務公開、團員管理等制度體系,確保團干在崗率不低于90%,切實加強基層團組織建設,充分發揮基層團組織的戰斗堡壘作用。

(3)抓品牌創建增強品牌影響力。結合公司科技型企業實際,探索打造符合集團要求、契合自身實際以及青年員工認可的“智青春”團建品牌,在品牌引領下創新載體開展團建工作,進一步突出特色亮點,增強品牌影響力。

(4)抓規范管理增強組織凝聚力。按照品質黨建的工作要求開展品質團建建設工作,高質量開展“三會兩制一課”“主題團日活動”,切實做好基層團組織團員教育、推優入黨、團籍注冊、學企銜接、陣地建設以及團內榮譽激勵機制等各項工作,按要求開展評星定級工作,深入推進團支部標準化建設。

(5)抓智慧賦能增強企業競爭力。開發并優化完善智慧黨建云平臺的團組織模塊,團結帶領全體青年員工勇擔集團公司“信息化和數字化建設的中心和主體”定位,聚焦集團公司主責主業開發更多實用、易用、好用的數智化產品,加快集團公司數字化轉型以及產業數字化、數字產業化的進程。

02

以智為擎,在驅動發展中綻放青春之花









以青年員工的智慧作為全力驅動公司發展的引擎,以“五個堅持”助推公司在改革轉型中實現高質量快速發展。

(1)堅持團建工作融入中心大局。團建工作始終做到與中心工作緊密結合、互相促進,始終圍繞公司改革發展、完成目標任務、進行產品研發、開展科技創新等工作大局服務,充分利用“品質黨建工作九問”開展季度群團工作質詢,做到與中心工作同規劃、同部署、同落實。

(2)堅持立足崗位推動建功立業。積極申報“工人先鋒號”“青年文明號”“巾幗文明崗”等精神文明類榮譽,開展“智慧大講堂”“IT讀書分享會”“IT讀書角”等崗位素質提升工程,以績效考核、薪酬套改為抓手通過崗位練兵、技術比武大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

(3)堅持實踐活動助推精準發力。在重大節假日或重要任務前后,通過舉辦“青春心向黨 建功新時代”“交通強區 奮斗有我” “喜迎二十大、共筑科技夢”“情滿旅途 學雷鋒志愿者服務”等主題實踐活動,聚焦公司主責主業進行精準發力,推動公司各項工作邁上新臺階。

(4)堅持榜樣引領激發奮進力量。培育和踐行社會主義核心價值觀,強化先進典型引領,積極參與“兩優兩紅”“向上向善好青年”“青年突擊隊建功競賽”評選推優工作,開展“計算標桿”“IT之星”“突出貢獻獎”以及先進員工、品牌員工選樹工作,充分挖掘青年員工在公司改革發展和助推智慧交投、智慧交通建設中的先進典型事跡,帶動廣大青年員工學習先進、爭當先進。

(5)堅持民主管理發揮紐帶作用。努力找準服務企業和服務青年的契合點,支持團組織積極有序參與公司治理和民主管理,建立健全“八必談六必訪”談心談話、為青年職工辦“十件實事”以及扶危濟困工作機制,通過加強組織覆蓋、完善制度措施、優化工作環境等,為團員青年參與企業建設提供組織保障。

03

以智賦能,在智慧建設中照亮青春之光









團支部主動融入公司改革發展,以“五個舉措”充分發揮青年員工生力軍作用,為推進智慧建設做出了積極貢獻。

(1)開展“交投先鋒+攻堅突破”主題活動。以公司重大信息化項目實施、重大信息化產品研發為契機,組建青年突擊隊、技術攻堅小組,強勢推進財務共享中心、六律應急指揮中心、沙吳路智慧高速等多個攻堅突破項目,為推進“智慧交投”“智慧交通”以及“交通強國”建設做出了積極貢獻。

(2)開展“讓青春在建功立業中閃光”活動。圍繞公司“產品戰略”,公司青年員工全員參與集團公司OA辦公系統、品質黨建云平臺、經營分析系統、土地管理系統等67項信息化產品開發,逐步搭建起集團公司內控管理云、項目建設云、運營管理云等“三朵云”平臺,推動了集團公司數字化轉型的進程。

(3)推進青年“擔當落實創優”活動。制定公司“擔當落實創優年”活動實施方案,通過開展“擔當作為 搶抓落實 加快發展”主題活動,開展“交投先鋒+攻堅突破創優”主題活動,開展“強管理 促規范 提效益”主題活動抓好“擔當落實創優年”在團員青年中落實落地,圍繞智慧交通、智慧城市、數字政企等領域,大力開展信息化產品開發和科研創新,推進青年擔當實干、工作落實到位,積極推進智慧交投、智慧交通、交通強區建設。

(4)開展青年科技創新活動。組織全體青年員工參與科技創新活動,共獲批各類科研項目19項,其中省部級項目11項,形成了包括視頻圖像識別技術、收費稽查、視頻云聯網技術在內的發明專利3項、實用新型專利7項和軟件著作權50余項,科研成果“視頻云網關”獲評2021年度重大科技成果轉化項目,轉化金額為781萬元。

(5)組織參加未來交通創新大賽。積極組織青年員工參加2021年中國公路學會智慧交通年會暨第三屆未來交通創新大賽,《基于時空地理信息及大數據技術的交通建設用地全生命周期管理平臺》作為集團智慧交通產品代表在該交通創新大賽上榮獲最具潛力獎,成為全國86個參賽項目中僅6個入圍決賽并獲獎的參賽項目之一。

04

以智啟人,在人才培養中匯聚青春之力









著力以“五個工程”全面提升青年員工的綜合能力素質,為公司高質量發展提供堅強的人才保障和智力支撐。

(1)實施“啟智潤心鑄品質”工程。堅持“黨管干部、黨管人才”原則,實行政治、業務“雙導師”帶徒機制,深入開展“八必談六必訪”談心談話工作機制。以服務青年為宗旨,積極組織“青年聯誼會”、“青年交流會”,因時制宜開展趣味運動會、戶外拓展、青年觀影院等文體活動,進一步豐富青年業余生活,陶冶青年職工情操,促進青年員工身心健康。

(2)實施“引才聚智優結構”工程。以急需人才為導向通過社會招聘、集團競聘、勞務派遣、勞務外包、實習用工等多種用工方式分批分級分類開展人才選用工作,最大限度及時補充空缺崗位急需人才,不斷優化改善公司人才結構。通過談心談話、座談交流、調查問卷等方式開展公司全員意向崗位調查,促進公司內部人才的有序流動,實現人崗匹配、人崗相適。

(3)實施“賦能增慧強素質”工程。充分利用智慧大講堂、IT讀書分享會、青年大學習以及內部培訓、外請老師等方式開展分級分類培訓。更新公司“智慧瞪羚”人才池人員名單,做細“智慧生力軍”人才培養,對公司各部門、各崗位的性質進行梳理和明確,進一步理清所屬類別崗位的性質和職能定位,有效杜絕員工同崗不同性質現象。

(4)實施“評優調薪增活力”工程。重構員工考評體系,進一步優化公司部門及員工績效考核辦法,實施部門及員工季度考核,更好地發揮考核與分配對人才發展的指揮棒作用。努力爭取提升青年員工的薪酬待遇并對公司的薪酬體系進行優化重構,按照薪酬向生產一線傾斜、向技術崗位傾斜以及重知識、重技術、重基層的導向重新建立分配制度。

5)實施“爭先創優轉作風”工程。通過舉辦各類技能競賽、知識競賽和團內爭優活動,進一步增強員工爭先創優意識。通過開展“正作風肅紀律 樹形象提效率”“作風建設年”活動,開展公司重點工作任務督查督辦工作,進一步推進青年員工正風肅紀工作,營造干事創業的工作氛圍。

釋義




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