為貫徹落實集團公司“擔當落實創優年”工作要求，著力提升企業內部治理效能，大力推進公司治理體系和治理能力現代化，近期，廣西計算中心開展“三重一大”提案標準化編寫、承接業務管理辦法及采購管理辦法宣貫等系列培訓。

“三重一大”提案標準化編寫

公司黨委副書記、工會主席作為培訓主講，針對投標、采購、立項、科研項目、競聘、任職、制度辦法、工作報告等“三重一大”事項，提出總經理辦公會、黨委會、董事會提案編寫的重點要點，指出目前存在的問題和不足，并詳細講解了10余個提案編制標準化案例，進一步提高科學決策水平和會議質量效率。

承接業務管理辦法及采購管理辦法宣貫

公司經營管理部圍繞規范市場信息獲取、售前報價、業務決策、投標（競標）工作、合同簽訂及執行等各環節流程及權限，對新修訂的《廣西計算中心有限責任公司承接業務管理辦法（試行）》《廣西計算中心有限責任公司采購管理辦法》進行解讀，同時通過流程圖、案例等深入講解執行過程中容易出現的疏漏點和疑難問題。

財務共享中心系統業務報賬規范

公司財務部圍繞承接業務及采購業務涉及的財務工作進行培訓，重點講解財務共享業務報賬的流程、單據資料及填報規范，進一步規范財務報賬流程及管理，同時以具體事例為員工分析業務過程中出現的系統“退回”現象，強調了報賬中應注意的常見細節問題。

系列培訓會上，參訓人員均積極交流互動，踴躍提出業務工作中遇到的問題和困惑，并結合實際逐一得到解答，學習交流氛圍濃厚，達到了理論與實際相結合的效果，進一步提升員工業務能力。下一步，廣西計算中心將持續依托“智慧大講堂”開展各類培訓活動，為員工搭建良好的溝通學習平臺，不斷提升職工隊伍素質能力建設，推動公司高質量轉型發展。